大型電腦鑼加工廠家的該怎么進行成本控制？

  成本控制管理的好可以提高工廠生產能力和資源利用率，且能提高市場競爭力，改善經營管理，有利于工廠的持續發展和改進，提高企業盈利能力。

工廠想在激烈的市場競爭中獲取經濟利益，取得持續性的競爭優勢，那就要提升自己的競爭優勢，精打細算，加強成本控制，尋求各種降低成本的途徑和方法。

講到成本呢，有些就認為是財務部或成本會計的事，且大部分員工也認為，“我不是老板，成本與我無關”，成本管理是管理的重要環節，不管是主管、生產或財務，還是員工都應樹立成本意識

成本控制管理有好多種，我們今天主要來分析生產領域的成本控制：

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二、優化工作流程，從原材料采購到最終產品或服務，合理制定原材料、燃料、輔助材料等材料成本配額；嚴格完善計量、檢驗、材料收集、退貨制度；為財務統計部門提供有效、系統、準確的信息。

三、為了減少庫存，庫存不會產生任何額外的價值。它不僅占用了空間和資金，而且還產生了處理和存儲的需求，吞噬了財務資產。隨著時間的推移，一方面，庫存的腐蝕和惡化會產生浪費；另一方面，隨著技術進步和競爭對手產品的改進，產品將產生一夜之間成為廢物的可能性。減少庫存需要從減少庫存數量和單位價格開始。因此，應正確計算獲取成本、存儲成本和缺貨成本，并將庫存量和庫存量控制在最佳范圍內。

四、控制人員成本、減少人員、合理定崗、控制勞動力投入、減少人員、合理定崗是加強就業管理、節約勞動力、降低勞動力成本的基礎工作。

五、充分調動員工的積極性，確保成本控制有效全面提高企業質量，落實部門或個人責任，完善收入分配制度，加強組織激勵，加強個人激勵，實施獎懲，調動全體員工的積極性。

六、控制質量成本，要打破提高質量、增加成本、降低成本、損害質量的舊觀念，提高質量，實際上會帶動低成本。為了提高質量成本，我們應該加強工作過程中的質量，以減少廢物損失、工作、返工時間和資源消耗，從而降低總運營成本。

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